下一步是什么通过金属和采矿供应链有效克尽职责实践

Freya Pratt ESG和可持续性顾问Laura Dombi,供应链克尽职责专家和首席顾问Deepthi Sugumar,可追踪性专家高级顾问

对金属和采矿公司原材料供应链的检查日益增加经修订的行业标准,如铝管理倡议性能标准V3(2022年5月通过)现在要求认证实体根据CAHRA对受冲突影响高危险区影响的供应链实施适当的尽职调查经合组织指南.指南围绕基于风险的克尽职责 — — 即持续、主动和响应过程,公司通过它识别和评估风险并设计实施策略应对识别风险

最晚与同行和客户探索这些洞见LME-OECD巴黎审计师峰会越来越多的利害相关方和监管压力要求公司对产品制造方式和地点以及由谁制造负责新兴监管和行业标准要求赋予金属和采矿公司新的职责深入供应链比以往任何时候更深层,DNV作为独立评估者定期提供洞见以克服供应链透明度瓶颈,帮助公司创建可信尽职策略和治理方法

峰会对关键尽职挑战的反思可归为三大领域:

开工支离破碎供应商关系缺乏可见性

第一,行业面临的最大挑战之一是缺少原材料供应商如废金属供应商和采矿供应商的现有数据。贸易商出于各种原因不愿意披露ESG信息往往阻碍可见性,这些商商因各种原因而异,这些原因包括缺乏资源和专门知识、没有合同义务或声誉风险等。超出实体二级供应商的可见度稀有零散化,这意味着许多实体根本无法识别或参与完全金属和矿产价值链可追踪性和透明度概念是克尽职责的核心透明性即供应链中可信和可核查数据可用性而可追踪性即过程追踪整个供应链并请求证据使透明化

二叉缺数字能力

第二,没有共享源或数据库负责源材料当前,每家公司都通过风险剖析和数据采集重复尽责过程本身由实体自己的供应链管理,但使用公共供应商数据,即终端用户通常从同原源(矿井)获取材料对每个实体单独进行尽职审核需要大量资源并可能导致审计疲劳症政策、流程和做法对最小化供应链风险至关重要,但通过数字化和创建生态系统共享经认证ESG信息可提高效率

3级长得像什么

最后,我们看到跨实体的共同挑战理解什么是良好的尽职调查标准机构和决策者在定义和概述应尽职责方面提供了广泛的指导,即经合组织《受冲突影响高危险区矿产负责任供应链克尽职责指南》实体有限理解责任界限,实际上什么是行业最佳做法实体通常有强健的风险识别和评估过程,但当指向识别红旗风险管理时,证据获取更多“奇特性”。发现审计对象执行截然不同的补救实践,深度和结构不等我们还发现,对经CAHRAs运输的材料(Bauxite、aluma、second

继续探索从金属行业学习和从LME-OECD峰会学习详情请与专家联系sustainability.uk@dnv.com.